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-E como ficava a cabeça dos que permaneciam depois da notícia ter sido dada e, talvez, alguns “velhos companheiros” terem sido detonados..?É possível listar um monte de dúvidas sobre a eficácia de um modelo assim, e eu, recém doutrinado pelas idéias de Daniel Kahneman(vejam posts antigos) pensava: “uma coisa dessas, para funcionar consistentemente tem de ser o mais impessoal possível; não pode depender de subjetivismos, avaliações emocionais, essas viéses… -Também parecia claro que algo assim nunca funcionaria para todo tipo de gente.Uma delas: A cada ano os 10% dos colaboradores que eram considerados de pior desempenho eram demitidos.

O valor das ações aumentou dezenas de vezes; receita e lucro explodiram.Os20% que estavam no topo da performance eram generosamente premiados (em dinheiro mesmo, um monte de gente ficou rica lá).- Será que os processos de avaliação de desempenho eram percebidos como “justos”, pelas pessoas?-Será que todo mundo tinha todas as informações sobre seu próprio desempenho?Quem “entrega” resultado é recompensado e promovido. Quem “sobrevive” – quem não é mandado embora- é um sucesso, mas…O próprio Welch era o guardião das normas que regulavam esse sistema.

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